------ 記武漢建工第十九個魯班獎工程如何建成

博鰲亞洲論壇永久會址二期工程作為武漢建工獲得的首個省外“魯班獎”項目，傾注了無數武建人的心血，是項目部工作人員歷經無數個不眠之夜，付出辛勤勞動和汗水所換來的，它傳承了武漢建工艱苦奮斗、鑄精品工程的優良傳統，也將武漢建工的“工匠精神”帶到了美麗的海南，博鰲二期工程的存在再次印證了武漢建工“誠信、創新、品質、服務”的企業精神和勇于開拓市場、真誠服務社會的企業追求。

在勇奪魯班的背后，正是有這樣一支艱苦奮斗的項目團隊，他們通過不懈努力，克服種種困難，最終拿下武漢建工第十九座魯班獎。今天，讓我們一起走進這個年輕優秀的項目團隊，透過他們的事跡來感受非凡而卓越的“武建精神”！

同心協力，開拓進取，創“魯班”精品

“創魯班”是博鰲亞洲論壇永久會址二期工程項目部一直追求的質量目標，該項目的核心管理團隊共有8人，他們各司其職，相互協作，為項目工程的建設貢獻出了自己的力量。他們齊心協力，堅決以“從干中學，在學中干，不斷提高項目管理能力”為契機，把進度、質量、安全文明施工有機結合起來，通過加強駐外項目的協調管理，安全高效地完成了各項施工任務，保質保量的完成了本項目制定的進度計劃。

鄧鑫：項目負責人，負責現場生產組織、技術、內外協調及各評獎資料的編制、收集和整理工作；

袁玉峰，項目總務負責人，負責現場材料供應、黨建工作和協助項目負責人對內對外的協調工作；

陳慧濤，工程技術資料負責人，負責現場技術、方案資料的編制、收集和整理工作，協助項目負責人整理、收集魯班獎申報資料；

彭福生、祝松柏、余楚生，項目質檢員，負責現場施工質量的檢驗工作；

葉夢杰，工程資料負責人，負責現場工程資料的編制、收集和整理工作；

歐陽永紅，項目資料員，協助資料負責人完成工程資料的編制、收集和整理工作；

李生兵，機電安裝工程負責人，負責機電安裝工程的現場生產組織、技術及質量工作；

李芳，機電安裝工程資料員，負責現場機電安裝工程資料的編制、收集和整理工作。

排除萬難，信守承諾，獲業主好評

該項目脫離本土異地創優，博鰲二期項目建設過程異常艱辛，面對工程量大、難度高、工期緊、環保要求高、細節處置精細、環境氣候惡劣等等一系列難題，他們不畏難，不守舊，吃飯時都琢磨解決難題的點子，甚至睡夢中驚醒就拿筆記下想法，該項目建設的特殊性，要求北區客房與宴會廳需要在180天內按五星級酒店標準竣工交付使用，項目部突破工期咽喉，掙脫瓶頸束縛，在參建各方的共同努力下，按期順利的將北區客房和宴會廳交付給甲方使用，獲得了一致好評。在熱帶風暴和臺風頻繁，全年日照量在 300天以上的惡劣天氣下，項目管理人員的身體一度出現不適，他們也并沒有因此影響工程的推進，他們將“誓奪魯班”的質量目標銘記在心，制定了詳細的施工進度流程圖，每一道工序都實行樣板引路，作業監控，做到一次成優，避免施工過程中成本和時間的浪費。經過項目部的精心策劃和創新，應用了“建筑業10項新技術”中的9大項、23小項，技術攻關與創新技術4項，榮獲全國優秀項目管理成果二等獎，全國QC活動成果二等獎，形成3項實用新型國家專利，1項海南省級工法，榮獲2015年度海南省建筑業新技術應用示范工程，技術創新降低了制造成本，創造經濟效益365.8萬元，更重要的是保證了各項工期目標的實現，為創精品工程提供了有力的技術保障。

統籌協調，內外兼顧，確保“魯班”回家

“魯班獎”作為國內建筑行業工程質量最高獎，項目部為了確?！棒敯唷被丶遥粌H要在工程建設上下功夫，更要在其他各方面都要做到統籌協調，他們深知一個優質的工程，除了在工程質量上得到認可外，還需在過程中的各個環節都得到認可，才能在競爭的環境中脫穎而出。為此，項目做了不少的工作，為了突顯工程亮點，項目部將海南當地的建筑特色與項目施工有機結合，給相關部門留下了“好形象”；定期給省市建管部門領導進行整改工作匯報，加大了宣傳力度，充分利用各界力量推進項目的創優工作；加強溝通協調能力，在與省市領導定期匯報工作時，充分聽取各方意見和建議，及時了解2016年的評獎形勢，為獲魯班獎打下堅實基礎。

加強管理，規范運行，將駐外創優進行到底

博鰲二期工程作為武漢建工首個駐外的魯班獎項目，在駐外項目管理、精品工程建設各方面，有他們獨到的感悟，在此和大家做一個簡短交流。首先，在確立創優目標，整體策劃方面，我們需要依據創優目標及工程特點、難點、創優亮點，編制詳細的創優方案，做好項目創優的整體策劃工作，實施過程實行樣板引路，通過樣板確定土建、精裝、安裝、消防等工種的施工順序和質量標準；并通過相關協會網站，及時了解各類獎項的申報時間和申報條件，在項目建設過程中，不容小覷任何獎項的獲評，重視過程，用細節鋪墊結果；同時，動員各參建方加入到創優工作中來，只有各方齊心協力，才能有效的推進各項工作的進展，爭創精品工程；與省市建筑業協會和省建設廳分管領導保持密切溝通，定期匯報工程創優工作進展；做好項目的宣傳工作，打造堅定不移創精品工程的理念追求，靠強有力的項目“軟實力”將管理人員緊密聯系起來，充分發揮各自優勢，為項目建設出謀劃策；分階段調整組織機構和勞動力結構，工程裝飾階段補充有創優經驗的質檢員與資料員及時跟進，同時引入部分有創優經驗的泥工、油漆工等勞動力班組，負責每個工序的樣板施工；重視項目每個階段的影像資料采集工作，從細節入手，便于后期評獎時的資料整理；決不留質量盲區，將管井、樓梯間、機房、外立面、屋面等部位作為質量控制的重點，并且把防止滲漏和開裂工作放在所有技術工作的首位。創精品工程不僅要結合所處項目的人文地理條件做有針對性策劃，還需做到心中有標準，手中有措施，崗位有責任，監控有力度，只有全員上下齊心協力，積極主動，有清晰的目標，措施得力，責任到人，管理到位，狠抓落實，才能為項目創優提供強有力的保障。

正是因為有這樣一支優秀的團隊，他們將困難化作前進的動力，勇于擔當，精心組織，巧作安排，用實際行動獲得了甲方的贊譽，作為城市的建設者，是對建筑事業的熱愛鑄就了我們的一腔熱血，我們將不斷追求“為從事建筑事業而自豪，為滿足社會需求而追求”的企業理念，將武建精神發揚光大，將武建責任勇扛肩頭！建設本就是幸福的產業，而幸福，也會因努力而變得更加美麗！